州人社局制定“三型机关”建设“二三四”工作法

为了全面落实州委关于在全州开展“学习型、服务型、效能型”“三型”机关建设的要求，不断建设“三严三实”和“忠诚干净担当”干部队伍，州人社局通过多方调研，制定出台了“三型机关”建设“二三四”工作法。

“二”就是每周召开两个例会。一是每周的星期一上午召开科室业务会议；二是每周的星期五下午召开科室总结会。

“三”就是用三项措施加强干部队伍建设。一是加强干部队伍思想教育，着力解决好“我是谁、为了谁、服务谁”这个基本问题，积极开展向杨善洲、高德荣、邓前堆等先进模范人物学习，围绕“对照‘三严三实’，我的差距是什么？”主题活动，努力践行全心全意为人民服务的宗旨。二是加强干部队伍能力建设。以破解“知识老化、本领恐慌、服务淡化”为总目标，严实坚持“每周一课”干部上讲台制度，认真抓实干部职工既能干、又能说、又能写的能力提升措施，打造一支“想干事、能干事、会干事、干成事”的人社干部队伍。三是加强干部队伍作风建设。以反对“四风”、贯彻执行八项规定为切入点，加强整改、巩固党的群众路线教育活动成果，全面转变“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风；着力开展“三严三实”和“忠诚、干净、担当”专题教育，建设“信念坚定、为民服务、勤政廉政、勇于担当、清正廉洁”的人社干部队伍。

“四”就是组织开展好月、季、半、年4个总结会。一是由局党组牵头，每月第一个星期召开一次工作务虚会；二是由局党总支牵头，每季度最后一个星期，组织召开一次评议会，以无记名投票方式评选出“先进科室”、优秀干部，加强经常性的工作考核；三是由局党组牵头，每半年召开一次工作研判会，对全州人社系统半年工作情况进行分析研判；四是由局党组牵头，每年召开一次总结会，对推进就业、社会保障、人事人才、机构编制等工作情况进行全面总结和分析。

作者：柯建华

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